Services

Unsere fundierte und breit abgestützte Erfahrung ermöglicht es, Sie an unterschiedlichsten Stellen im Projektablauf zu unterstützen. Sei dies bei der Initialisierung, den Vorabklärungen, der Leitung oder beim Going Live von Gesamt- und Teilprojekten.
Zu diesem Zweck bieten wir folgende Dienstleistungen an:

Konzeption und Spezifikation

Konzeption und Spezifikation

Im Rahmen Ihrer Projekte unterstützen wir Sie während verschiedener Projektphasen bei der Erstellung der notwendigen Spezifikations- und / oder Konzeptions-Dokumente.
Aufgrund unserer Erfahrung können wir Sie dabei in funktionalen wie auch in
technischen Bereichen unterstützen. Dies erfolgt im Einklang mit der dem Projekt zu Grunde liegenden Projektmanagement Methodik.

In folgenden Bereichen können wir Sie unterstützen

  • Technische Lösungskonzepte
  • Funktionale Lösungskonzepte
  • Definitionen für Prototypen
  • Technische Zugangskonzepte
  • Lösungsvorschläge für Teilprojekte/Probleme

Projekt Management

Projekt Management

Im Rahmen von Mandaten übernimmt calac die Gesamt- oder Teilprojektleitung Ihres Informatik Projekts. Wir sind in den Bereichen Software Entwicklung und Infrastruktur Auf- und Ausbau tätig. Zu diesem Zweck arbeiteten unsere calac Mitarbeiter mit Ihrem Team vor Ort und übernehmen sämtliche Aspekte des Projekt Managements (gemäss Leistungsauftrag).

Folgende Leistungen können erbracht werden:

  • Sicherstellung des Kommunikationsflusses
  • Planung der Vorhaben
  • Koordination von Terminen
  • Durchführung von Projektausschuss Meetings
  • Kostenkontrolle und Reporting
  • Testing / Qualitätssicherung
  • Sicherstellung der Zielerreichung (Funktionsumfang, Termine, Kosten, Qualität)

Wir können auf Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten (siehe Referenzen) jeder Grössenordnung zurückgreifen.

Mehrheitlich kommen in unseren Mandaten die Methoden Scrum und / oder HERMES zur Anwendung.

Übersicht der Projekte die wir geleitet haben (Auszug)

Requirements Engineering (Business Analyse)

Requirements Engineering (Business Analyse)

Geht es in Ihrem Projekt darum, Geschäftsprozesse elektronisch zu unterstützen
oder bestehende Abläufe zu optimieren, stehen wir Ihnen gerne mit unserem Wissen zur Seite.
Aufgrund der Erfahrungen in verschiedenen Branchen, sind wir mit den meisten
einhergehenden Rahmenbedingungen (z.B. regulatorisch) vertraut und können diese entsprechend berücksichtigen.

In folgenden Bereichen können wir Sie unterstützen

  • Analyse bestehender Prozesse und Abläufe
  • Bedarfs- und Anforderungsanalysen
  • Stakeholdernalyse
  • Anforderungsmanagement
  • Vorschläge zur Abbildung neuer Abläufe
  • Abbildung von neuen Abläufen zu Testzwecken
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops
  • Dokumentation der Ergebnisse
  • Abgabe von Empfehlungen

Wir wenden je nach Aufgabengebiet verschiedene Methoden (UML, User Stories, Volere, …) an.

Projekte die wir im Bereich Requirements Engineering durchgeführt haben (Auszug)

Technische Risiko-Analysen

Technische Risiko-Analysen

Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung können wir Sie im Rahmen der Projektvorbereitungen unterstützen, Ihr Vorhaben auf mögliche Risiken im Bereich der Technik und Sicherheit zu untersuchen um unliebsamen Überraschungen während der Umsetzung der Inbetriebnahme sowie des Betriebs vorzubeugen.

Die Arbeiten können folgende Aspekte umfassen:

  • Analyse potentieller Risiko Quellen
  • Abschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit
  • Klassifizierung der Auswirkungen
  • Massnahmen zur frühzeitigen Erkennung
  • Definition möglicher Gegenmassnahmen, sowie potentieller Auswirkungen (Kosten & Termine)
  • Abgabe von Empfehlungen

Gerne besprechen wir Ihr Anliegen und zeigen mögliche Vorgehensmodelle auf.